每周五下午，我院培训科定期开展OKR工作会议，培训科全体老师参加并进行“头脑风暴”式讨论交流，为季度OKR目标的完成提供建设性的意见和建议。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标以及完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。会议准备了丰富的点心水果和茶水饮料，氛围轻松活跃、生动热烈，与会人员思路开阔、畅所欲言，充分展现了“言之有度、言之有物、言之有序”的精神风貌。

培训科初次OKR会议结合学院战略规划、科室发展实际，积极讨论、团结协作，制定了4-6月的季度目标：打造继教院具有优势的课程与师资团队。科室成员们从客户单位需求和挖掘学校师资两方面入手，通过微信、电话和实地拜访等方式，积极和各二级学院老师对接，了解培训课程和领域，目前已基本完成百名培训讲师资料表。之后的每次OKR会议，大家积极发言、交流分享了目前OKR的推进情况，达到了集思广益、互促互学的目的，进一步凝聚思想共识，营造挑战创新的工作氛围。

接下来，培训科全体老师将围绕OKR主旨，积极发挥每个人的主观能动性，制定行之有效的工作措施，自我监督、高效落实、鼓足干劲、拼搏奋斗，保障一季度及全年任务目标的顺利完成。